Saber Que É humano, ridículo, limitado. Que Só EUA 10% de SUA Cabeça animais (Raul Seixas)
De TODAS como Medidas de Segurança, Treinamento e Conscientização Continuados São Os Mais dificeis de Manter justamente Porque dependem primariamente da Habilidade dos Trabalhadores entenderem e compreenderem Práticas de Segurança Críticas.
Este posto E UMA Tradução e contextualização de Artigo publicado na Revista OHS na linha Sobre Porque como Coisas parecem estagnadas, mas aponta parágrafo O Que Ser o futuro poderá fazer Treinamento em SST. Novas Perspectivas indicam Que poderemos atingir o Próximo Passo grande na Direção Certa. De Fato, o aspect Treinamento VEM Sendo enfatizado NAS Últimas NRs, principalmente a Capacitação ea Qualificação.
O FUTURO DO TREINAMENTO EM SST
Por Carol Leaman
Estatísticas indicaram que no Setor privado o Número de dias de afastamento do Trabalho (that era de 8 dias) decresceu 3% EM Um Ano embora ESSES Dias de afastamento continuam OS mesmos POR 4 anos consecutivos. Ou SEJA, um Pouca Muito foi Redução. Qual É O Problema?
SE EM considerarmos Que Consiste hum típico moderno Programa de Segurança, de ele geralmente ENVOLVE 4 elementos-chave:
Tópicos PARA UM PROGRAMA DE TREINAMENTO EM SST
Embora OS Programas de Segurança contribuam parágrafo Ambientes Seguros, MUITAS Organizações AINDA continuam Vivendo com tão mesmas Doenças e Acidentes: Lesões de costas, Olhos, Mãos, Pés, escorregamentos e Quedas nsa Ambientes de Trabalho. MESMO COM OS todos esforços, como Estatísticas continuam Exibindo OS mesmos Problemas. Porque ISSO?
Além do Treinamento requerer uma Habilidade dos Trabalhadores entenderem e assimilarem Práticas de Segurança Críticas, essas Medidas exigem tambem that o Empregador assuma uma cultura de Segurança da Organização visto that a maioria das Lesões não TEM Trabalho Raízes da nas atitudes, comportamentos e cultura dos donos das Empresas Mais do Que NAS condições Perigosas e dos Agentes de Risco NAS condições do Trabalho.
PROMOVENDO TREINAMENTO EM SST NOS DIAS Atuais
Vai Ficando Claro Que PROMOVER Treinamento E SOMENTE Metade da RESPOSTA Porque como Coisas Aparentemente continuam como mesmas. A Maneira Como ESSE Treinamento E Feito PODE ter hum grande Impacto na efetividade e Transformação parágrafo Uma Mudança de Comportamento no Trabalho. Felizmente, Novas Técnicas estao surgindo Que estao Mudando como tendencias.
ESQUECENDO QUE SE APRENDE O
Um dos MAIORES Desafios Que o Pessoal do SESMT enfrenta Hoje é o Fato de that como PESSOAS ESQUECEM geralmente rápidamente AQUILO QUE ELES APRENDERAM. E ISTO NÃO E Por Que o Treinamento tenha Sido necessariamente pobre; Ao inves Disso, A Teoria do Aprendizado cognitivo Sugere that como PESSOAS SOMENTE ABSORVEM 4 OU 5 PEÇAS de Informação na SUA Memória Recente em QUALQUÉR Período de ritmo. Itens armazenados na Memória Recente PODEM Ser rápidamente perdidos se NÃO Usados e reforçadas regularmente APOS UM Treinamento. O Que Significa ISSO? OS Trabalhadores tendem a reter SOMENTE Uma Pequena percentagem Do that they aprenderam em Uma Única Sessão de Treinamento.
Infelizmente FICA-SE ESPERANDO OS that Trabalhadores de se lembrem de Tudo O Que Éles aprenderam nessas sessões de Treinamento e that logotipo DEPOIS ESSES possam aplicar Conhecimentos no Trabalho e QUANDO SE para necessary. EntreTanto, ISSO raramente Funciona ASSIM.
Em 2008 hum Estudo com Empregados that were requisitados Sobre Como aplicar o that they haviam aprendido, SOMENTE 15% estavam aptos parágrafo Conseguir Novos comportamentos, enquanto OS Outros 85% OU falharam ou Não conseguiram.
Claramente, Alguma Coisa NÃO ESTÁ Fazendo Conexão Entre o desempenho ea Treinamento do trabalhador.
Além da simples Realidade das limitações da Memória, obser-se that OS obstaculos parágrafo PROMOVER Treinamento e dar Conta de Estilos de Aprendizado, Diferenças Culturais e de methods, never were Tão Grandes. Com OS MÉTODOS Tradicionais Isto É sempre Custa ritmo e Dinheiro. Mas SEM ESSES Treinamentos, como Empresas enfrentam barreiras Adicionais Para reter o conheciento Que OS Trabalhadores precisam. Uma Outra dificuldade parágrafo PROMOVER Treinamento E Consistencia. A maioria dos Programas de Treinamento NAS Grandes corporações E o MESMO Para todas como ramificações da Empresa MESMO QUANDO Alguns registros de Segurança São discrepantes.
Esse tipo de inconsistencia se desen Uma Variedade de um Fatores inclusive Estilos Diferentes de Supervisão, cultura e locais MESMO Prioridades Diferentes. Além Disso AINDA E dificil Descobrir Quais como Causas das discrepâncias e Medidas Quais PODEM Ser adotadas parágrafo melhorar como Práticas de Segurança e harmonizar todos ASSIM OS Diversos Setores e diferentes LOCAIS de Atividades da Empresa Para hum nivel de Consistencia.
Outra Coisa: Consistencia Para avaliar o resultado do Treinamento E Difícil de rastrear. Tentar identificar O Que OS Empregados e SABEM NÃO SABEM TEM Sido medido históricamente Pelos Problemas that when acontecem Alguma Coisa Dá Errado. A necessidade de sabre Quais Empregados, grupos OU áreas da Empresa precisam de Treinamento Adicional e em that áreas ISSO DEVE Ser Aplicado E Outra Tarefa Crítica. Enquanto existem modelos E MÉTODOS parágrafo Avaliação de Treinamento da forma Como São Aplicados no Trabalho, sos modelos geralmente envolvem Significativo ritmo e esforço POR parte dos Trabalhadores e da Supervisão, consequentemente impactando SEJA um Produtividade SEJA um Satisfação da Empresa. Além Disso com como Mudanças de turno, E Como voltar à estaca zero.
EntreTanto, Quanto Mais como PESSOAS estao evolvidas em Produção, haverá necessidade parágrafo Treinamento em Segurança.
Felizmente existem Novos Recursos Que PODEM melhorar a efetividade Geral de hum Programa de Treinamento ajudando OS Empregados uma reter MAIS INFORMAÇÕES e Aplica-los de forma Efetiva em SUAS Atividades. Combinando Os Últimos avanços da Ciência e Tecnologia Sobre o Cérebro o Treinamento em Segurança vai dar hum grande salto pra frente.
Aprendizado MODULAR
O Primeiro Desses avanços E o Aprendizado modular - O Processo de desenvolver Informação em hum simples Tópico e ir liberando de ele de forma Curta, simples e Que Dá pra NÃO Esquecer. Uma forma de fatiar como INFORMAÇÕES em hum Sistema modular evita Excesso de Informação e Ajuda o Empregado se um Lembrar Mais. Dividir Pequenas INFORMAÇÕES-chave EM sessões, de 1 a 5 Minutos also Ajuda a Manter o Empregado e engajado Interessado em vez de Ficar desantenado.
E AGORA? JÁ SEI
A Segunda Descoberta cognitiva nsa ano Recentes E Alguma Coisa Chamada "relembrança ativa" (OU, O Que poderíamos Chamar in english de "sei já"; E UMA Reação Que ocorre em Uma Tarefa? "E ágora o que faço um e em Seguida uma Solução E lembrada Rápido, tipo "sei já", em Tradução Livre).
Tambem conhecida Como Uma Prática de Recuperação OU Efeito de teste, o "já sei" e Um Processo de reter Informação na Memória Como hum Método de melhorar o Aprendizado Dessa Informação. Como ocorre ISSO? Simplesmente perguntando e respondendo (Como traduzimos Acima). O "já sei" E Extremamente efetivo when intercalado com disparos de Treinamentos Rápidos. ISSO requer that como PESSOAS soluçar Treinamento apliquem o "sei já" fazer that they aprenderam e ASSIM possam Fixar um information na Memória de Longo Prazo Ou de armazenamento.
REFORÇO DE Intervalo
O Terceiro Conceito-chave na Ciência do Cérebro parágrafo PROMOVER Uma retenção da Informação e Alguma Coisa Chamada "Reforço de Intervalo". Embora o Reforço de Intervalo Exista desde OS tempos de Freud, SUA Aplicação Para Aprender E relativamente Recente. Tambem conhecida Como Aprendizado espacial, o Reforço de Intervalo E PROMOVER O Processo de Informação uma Aprendizes de forma repetida Por Um Período de 30 a 60 dias, reforçando hum evento anterior de Aprendizado.
A Repetição com hum Correto espaçamento Entre as aulas TEM se Provado hum Ótimo recurso parágrafo ter Conhecimento.
E TECNOLOGIA MÓVEL GAMIFICAÇÃO
Alguns dos Recentes Recursos em Treinamento de Segurança estao intimamente Relacionados Ao Rápido Crescimento da Tecnologia. O Conceito de gamificação Aplica o Conhecimento de da Mecânica DOS jogos (Jogos Eletrônicos) como recurso de Aprendizado de forma a melhorar o engajamento do Empregado e Como acelerador fazer Aprendizado (Nota da Tradução: Veja hum Método simples, publicado há NRFACIL em Palavras Cruzadas).
A Gamificação assumir Varias Formas, jogos de vídeo Como, Jogos de Azar Ou de Equipes de desafio 'em'. O Desafio de Equipes TAMBEM PODE Envolver Tabelas de Classificação e Outros Sistemas de Recompensa that Manter e aumenta o Interesse e Motivação dos Empregados.
Com o USO generalizado de Dispositivos Móveis, Como Celulares e tablets, Os Aprendizes ágora TEM uma Habilidade de Aprender em lugar QUALQUÉR, um ritmo QUALQUÉR. Acabou Aquele Esquema em that that tinham como Empresas Colocar OS Empregados longe dos Ambientes POR Longas sessões de Treinamento, impactando a Produtividade. Para o Treinador, uma Habilidade de DISTRIBUIR materiais de Treinamento no Esquema Móvel TEM se tornado hum recurso Sem Limites.
Programas de Treinamento em Segurança Que Incorpora o Aprendizado modular, combinado com o "já sei" e Aprendizado espacial de Repetição Já estao promovendo Impacto Econômico em UMA Variedade de aplicativos de Treinamento e atraves das Indústrias. O Treinamento em Segurança ESTÁ Finalmente Chegando Ao Próximo grande salto na Direção Certa. O ritmo de se adaptar E ágora.
Carol Leaman: Especialista em Treinamento a Distância combinando com jogos Ciência do Cérebro. Professora em Curso de Mestrado na Universidade de Waterloo. Rebeu convites de Trabalho nenhum Google.
Tradução e contextualização
Os Vídeos São em inglês mas o Visual E intuitivo e Dá pra entendre uma Mensagem da Segurança. Algumas Experiências EM TREINAMENTO divulgadas were virtuais nenhuma Congresso Mundial da Alemanha, em Frankfurt.
