pesar da NR 04 ser clara no seu item 4.10:
Ao profissional especializado em Segurança e em Medicina do Trabalho é vedado o exercício de outras atividades na empresa, durante o horário de sua atuação nos Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho.
É frequente os profissionais de Segurança do Trabalho realizarem atividades não relacionadas diretamente a sua área, como por exemplo: fazer a gestão das rotas, ser responsável pela segurança patrimonial ou mesmo coordenar o setor de serviços gerais.
Desvios de função acontecem porque em várias empresas a contratação do profissional só ocorreu pela obrigatoriedade legal.
Nestas empresas a administração acredita que este profissional é mais uma pedra no sapato.
Infelizmente, em muitos casos, a sua atuação acaba confirmando a previsão.
Em geral a contratação será de um profissional com pouca experiência, com baixo salário e sem nenhum suporte da empresa. Como consequência, dependendo do perfil do profissional contratado, ele começa a achar que não vai conseguir nada na empresa e aí (como fala meu amigo Ericson Botelho) torna-se um encantado.
Encantado, como assim professor?
É isso mesmo, encantado, pois fica no canto dele, deixando a vida passar.
A empresa então confirma que o profissional de segurança não era necessário, mas como não pode demitir, resolve “aproveitá-lo melhor”, ou seja, começa a lhe passar atividades “complementares”.
Na verdade, este profissional tem algumas alternativas, como por exemplo, continuar encantado ou começar a demonstrar que faz diferença para a empresa. Entenda que estamos falando com um empresário, neste caso fazer a diferença significa dar lucro ou evitar gastos.
Como consigo fazer isso?
Nada além de fazer o seu serviço, ou seja, organizar os programas de saúde e segurança do trabalho, realizar os treinamentos necessários, manter toda a documentação obrigatória atualizada etc. Fazendo o nosso serviço já estamos economizando.
Mas sendo sincero, os melhores profissionais fazem além do seu serviço.
Por que?
Porque é fácil identificar um problema e esperar que a Manutenção corra atrás de fornecedores ou passe a obrigação para o Compras. Por experiência própria sei que se não houver um acompanhamento, na maioria das vezes o assunto vai ficar parado.
Não veja isto como uma crítica destrutiva a estes setores, pois o foco de qualquer empresa é a produção e tanto a Manutenção como o Compras trabalham com esta prioridade.
Você pode dizer então: - Paciência, eu já tenho os meus problemas.
Não podemos nos esquecer que se não fazemos parte da solução fazemos parte do problema. E pense bem, o máximo que pode acontecer é trabalhamos um pouco mais e passarmos a ser mais reconhecidos.
Ok, eu sei que tudo depende da empresa e de outras diversas variáveis, mas devemos ao menos tentar. E caso realmente não dê, podemos começar a nos preparar, sair do nosso encantamento e procurar nova empresa.
